Tras un pequeño retraso, pero ya tenemos la segunda parte de este artículo de Isabel (primera parte en este enlace), en el que nos habla del mercado laboral y de cómo le afecta la recesión económica que estamos viviendo. ¿Qué soluciones tenemos entonces empresas y trabajadores a períodos como este?

Empezaré por las empresas: como muchos sabéis, en IDDECO nos dedicamos a realizar formación en el sector de las Artes Gráficas, y me sorprende mucho el modo como algunos empresarios la ven. Afortunadamente son una minoría, pero por poner un ejemplo: en el caso de la Formación Continua –que es una oferta subvencionada y/o cofinanciada–, en lugar de verla como una oportunidad de premiar y motivar a los trabajadores, algunos la perciben como una amenaza…

Sin embargo, la formación es una herramienta clave y estratégica para ser una empresa competitiva. Cuando uno tiene a trabajadores formados, se beneficia a sí mismo porque puede aumentar la productividad de su empresa: eso es crear valor. Si no reciclas a tu gente, la competencia lo va a hacer y estarás asistiendo a tu muerte.

¿Y qué pueden hacer los trabajadores? Ocuparse en lugar de lamentarse, pues está claro que los tiempos cambian y no se puede modificar el sistema, pero sí creo firmemente que se impone un cambio drástico en la forma de relacionarnos con el trabajo.

En una charla sobre orientación laboral, les explicaba a los alumnos que ya no hay cabida para el único trabajo para toda la vida. El trabajador debe verse a si mismo no tanto como un empleado, sino como un “proveedor de servicios” que trabaja para un cliente –la empresa que lo contrata- y por supuesto, mientras más formación y actitudes demuestre, en mejor posición estará para mantener su empleo o aquellos que pueda llegar a tener. También es fundamental entender que la empresa tiene que rendir cuentas a su propio jefe: el mercado –y este jefe os aseguro que no le hace contrato “fijo” a nadie-.

Conclusión: “Renovarse o morir”. Ahora más que nunca, y sobretodo si hay recesión, es fundamental que la empresa pueda contar con trabajadores cualificados y formados para asegurar su permanencia en el mercado; de ahí la necesidad de que tanto los primeros como los segundos se esfuercen por ser competitivos y no se conforten en sus posiciones, pues cuando esto sucede la permanencia de unos y otros queda en entredicho: la del empleado porque se prescinde de sus servicios, la de la empresa porque deja de ser competitiva y el mercado no lo perdona.

En tiempos de recesión, las pequeñas empresas –que componen el 95% del tejido empresarial en España– deben redoblar sus esfuerzos económicos y aplicar estrategias de marketing de guerrilla para asegurar su permanencia en el mercado, y por ende, la de sus empleados.

Merece la pena que reflexionemos si de ello va nuestra permanencia en el mercado laboral: tanto la de las empresas como la de trabajadores.